5 conseils pour renforcer la cohésion d’équipe à distance
Un collaborateur démissionne ? C’est le moment de booster la cohésion d’équipe.
La réalité du travail hybride ? Plébiscité par les collaborateurs, il peut aussi causer leur désengagement.
Dans cet épisode, vous trouverez 5 conseils pour renforcer la cohésion d’équipe à distance.
» Bonjour Adèle, prononça Anton, en s’asseyant face à sa collègue.
– Elle s’attendait au pire : Anton ne venait jamais dans son bureau.
– Damian a démissionné ce matin, indiqua-t-il devant le regard interrogateur d’Adèle.
– Bonjour Anton. C’est un des piliers de ton équipe TECH et …
– Ça tombe mal, coupa Anton. Je lui ai fait une contre proposition. Cela n’a pas suffit, il est décidé à partir.
– Et tu passes me voir parce que….? demanda Adèle
– Je pense que les primes que nous avons versées n’ont pas été suffisantes. Je veux sécuriser la team et éviter d’autres départs. »
« La solution n’est pas toujours financière. »
Adèle, Head of People – FARGATE
Nous y voilà donc, après la reconnaissance financière, voici la fidélisation par la carotte…. il ne change pas se dit Adèle.
» Au contraire, l’exercice a été bien fait. Les primes sont au bon niveau. La cohésion de ton équipe ne repose pas sur des primes « , répondit Adèle.
Preuve en est : Damian n’a pas accepté la contre proposition qui était plus qu’intéressante.
Il y a d’autres leviers pour renforcer la cohésion d’équipe.
» Damian est passé en full remote au trimestre dernier suite à son déménagement et il ne vient jamais sur site. Le lien s’est distendu, reprit Adèle.
– Manager à distance n’est pas un problème, garder le collectif et l’engagement, effectivement c’est un autre sujet. Le remote fait partie de leur ADN : jamais les développeurs ne viendront sur site tous les jours, rétorqua Anton.
– Je parle du “Qui fait quoi”. Poser un cadre de travail commun pour que chacun s’y retrouve et comprenne comment son travail impacte celui des autres.
– Tu peux développer ?
« Poser un cadre commun et communiquer, communiquer, communiquer… »
Adèle, Head of People – FARGATE
– Avec la distance, la communication est ralentie et le sentiment d’isolement accru : il est plus difficile de savoir ce qui est attendu individuellement et collectivement.
– Ils connaissent les objectifs car j’ai mis en place une feuille de route collective qui est déclinée individuellement. C’est la boussole pour les réunions de la team et pour les one to one, intervint Anton.
– J’irai plus loin avec des feedbacks sur les résultats collectifs et des interactions entre les membres de la team, poursuivit Adèle.
– Qu’ils gardent contact régulièrement ? interrogea Anton.
– Oui et surtout faciliter leur collaboration à distance« , répondit Adèle.
Anton animait déjà des brainstorming collectifs en visio.
Il aurait intérêt à les faire désormais en physique.
Une présence commune sur site permet de favoriser la collaboration et les échanges.
Cette journée permettra aussi de se réunir autour d’un moment de convivialité en déjeunant ensemble.
Anton se dit que des sessions en mini groupe seraient un bon complément et permettraient de mixer présentiel et distanciel.
« Mobiliser autour d’un projet commun. »
Anton, CTO – FARGATE
» Je songeais à les faire travailler sur des projets communs, reprit Anton, sortant de ses pensées.
– C’est leur permettre d’interagir régulièrement et de les responsabiliser davantage.
– Comment ça “les responsabiliser davantage” ?
– Chacun comprend l’impact que son travail peut avoir sur celui des autres et inversement. Dépendre des uns des autres pousse à s’impliquer encore plus pour tenir ses engagements. Cela contribue à renforcer le collectif à distance« , conclut Adèle.
Anton sortit du bureau d’Adèle en se disant que ces conversations avaient finalement peut-être leur intérêt.
Il ouvrit une nouvelle note dans son smartphone et inscrivit ce qu’il retenait de sa conversation avec Adèle :
Comment renforcer la cohésion d’équipe à distance :
Noémie Gauthé 