Lorsque que Fiona avait rejoint FARGATE, elle ne s’imaginait pas être promue Directrice de projet 5 ans plus tard, avec à la clé le management d’une joyeuse troupe de 8 personnes.

« Une corde de plus à votre arc », lui avait joyeusement glissé son Manager qui lui-même ne manageait pas vraiment, pensa étonnamment Fiona.

Effectivement, les points individuels qu’il lui avait accordés se comptaient sur les doigts d’une main : 1 par an via l’entretien annuel.

Il restait à ajouter « management » à côté de  « relation client », « négociation contractuelle », « reporting financier », «expertise » et « gestion de projet ». Avant ou après « équilibre vie pro – vie privée ». Avant probablement. C’était donc une bonne nouvelle.

Trois mois plus tard, ce n’était peut être plus une si bonne nouvelle.

Fiona s’arrêta dans la FIKA Room de Copenhague et se laissa lourdement tomber sur le canapé.

– Tiens comment vas-tu ? Cela fait longtemps que je ne t’ai pas vu, lui demanda une voix familière.

Fiona se retourna et reconnut la silhouette qui lui souriait, Adèle, Head of People de FARGATE. Ça ne pouvait pas mieux tomber, pensa-t-elle.

– C’est la course en ce moment, je saute de réunion en réunion, je survole tout ou presque. Je me sens un peu…dépassée, avoua Fiona.

– C’est lié à une échéance projet ? lui demanda Adèle

– Le client est très exigeant et demande des modifications de dernière minute, la routine. J’ai dû reprendre tous les chiffres de la présentation du dernier milestone, il manquait la moitié des infos, on n’aurait jamais été prêt à temps.

– Tu les as déléguées ces missions là pourtant ?

– Oui mais franchement, autant que je le fasse moi-même, ça me prendrait moins de temps, soupira Fiona.

– Ce n’est pas viable sur le long terme, temporisa Adèle. Tu as une équipe sur laquelle t’appuyer maintenant.

– C’est surtout une chose en plus à gérer… D’ailleurs, j’ai pris le temps : j’ai fait le point d’équipe lundi, j’ai envoyé un mail de synthèse à Max dans la foulée et je lui ai demandé de m’envoyer la présentation pour jeudi afin que je la lise avant la réunion de vendredi matin….

– Mais ça ne semble pas s’être déroulé comme escompté, intervint Adèle.

Avec enthousiasme, Fiona avait repéré tout un tas de livres sur le management.📓📓En y regardant de plus près, elle s’était vite aperçue qu’ils avaient tous l’air d’un ennui certain et qu’elle n’avait ni le temps ni l’envie de les lire.

Boucles brunes, vive et pleine d’esprit, elle était la candidate parfaite pour le rôle inconfortable du middle management. Elle avait le souci de bien faire et prenait les choses en main quand cela était nécessaire. C’est-à-dire quand le top management ne se positionnait pas et quand son équipe semblait à la traîne. Son objectif : la réussite de l’entreprise et l’intérêt collectif. Ce qui se profilait : la démotivation voire l’épuisement. 🤯

– Je vois pas bien le lien avec ma présentation du milestone », pensa à haute voix Fiona.

– En organisant ton quotidien, tu vas regrouper les tâches de même nature qui nécessitent le même genre d’action, comme par exemple les sujets à déléguer. Tu vas ensuite bloquer des plages par thème dans ton agenda.